這次全國組織工作會議強調(diào)，“適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”，要求“激勵干部擔(dān)當(dāng)作為”。四川省瀘州市堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高組織工作質(zhì)量，最大限度激勵干部在以中國式現(xiàn)代化引領(lǐng)新時代區(qū)域中心城市建設(shè)中愿擔(dān)當(dāng)、爭擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)。

筑牢政治根基，錘煉忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛?/strong>堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，從思想上正本清源、固本培元，增強干部擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺和行動自覺。筑牢擔(dān)當(dāng)之魂。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，充分挖掘“瀘州四渡赤水”紅色資源，鞏固深化“攻心式”黨性教育機制，激勵黨員、干部傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，以堅定的理想信念提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。強化擔(dān)當(dāng)之氣。抓實政治體檢，全覆蓋開展干部行為特征評價，統(tǒng)籌聯(lián)建干部政治素質(zhì)、實干實績、行為特征“三項檔案”，分類定級、綜合評價，立體式、多維度考準(zhǔn)考實政治擔(dān)當(dāng)。聚焦擔(dān)當(dāng)作為全覆蓋開展領(lǐng)導(dǎo)班子運行調(diào)研分析，逐級談心談話掌握實情，“責(zé)任制+清單制+銷號制”針對性解決突出問題、回應(yīng)合理訴求，健全常態(tài)化調(diào)研和結(jié)果運用機制，獎優(yōu)罰劣、激濁揚清，增強干的動力、形成干的合力。引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)。成立由市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)縣和行業(yè)主管部門正職、“兩代表一委員”組成的評審組，通過實績支撐、實地印證、現(xiàn)場陳述、層層篩選，從133名推薦人選中評選表揚31名“擔(dān)當(dāng)作為好干部”，引領(lǐng)廣大干部把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)。

樹立鮮明導(dǎo)向，完善激勵擔(dān)當(dāng)?shù)臋C制。堅持以實干論英雄、憑實績用干部，真正讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、能干者能上。樹立實績“風(fēng)向標(biāo)”。結(jié)合重大項目督查、重點任務(wù)跟蹤、關(guān)鍵時刻隨訪等，全方位、多維度、立體式地考實干部，真正把“在拼經(jīng)濟搞建設(shè)中勇挑大梁，在區(qū)域發(fā)展?fàn)幭冗M位中爭作貢獻，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中敢為善為，在關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來”的優(yōu)秀干部識別出來、重用起來。用好考核指揮棒。完善與綜合目標(biāo)績效考核、重要經(jīng)濟指標(biāo)、重大項目建設(shè)完成情況“三掛鉤”的考核機制，推進差異化分類考核，加大對區(qū)縣經(jīng)濟增速、園區(qū)重大項目、市級部門牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)濟指標(biāo)的考核權(quán)重，對“一把手”和班子副職分類考評，將“一刀切”優(yōu)化為“分道跑”。突出單列評優(yōu)，對重大中心工作專班單獨考核，對實績突出的單位和個人給予評優(yōu)名額傾斜，激勵更多單項冠軍。強化考核結(jié)果運用，與推動干部能上能下、職級晉升、評先評優(yōu)掛鉤，推動各單位縱向比知進退、橫向比知不足，干部自覺對標(biāo)先進、加壓奮進?？茖W(xué)推動干部“下”。細(xì)化“下”前情形，探索建立“分層級分領(lǐng)域分類別、可對照可量化可執(zhí)行”的評價體系，實行“紅黑榜”通報和重點工作揭榜掛帥，推行“首位激勵、末位調(diào)整”。強化“下”前研判，及時將精神不振、狀態(tài)不佳的干部納入“觀察期干部庫”，全程監(jiān)測紀(jì)實履職適崗情況，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，堅決果斷調(diào)整。加強“下”后跟蹤，建立下后“談、訪、幫、用”機制，營造“下得去”又“上得來”的良好氛圍。

突出提能賦能，增強善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。引導(dǎo)干部落實“重實踐”要求，加強實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練、崗位歷練，提升推進現(xiàn)代化建設(shè)能力，增強擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。實施“雙千干部計劃”。落實四川省年輕干部“紅色薪火工程”，堅持調(diào)研掌握一批、單位推薦一批、實踐發(fā)現(xiàn)一批、培訓(xùn)了解一批，“結(jié)構(gòu)+專項”建立“酒城鐵軍戰(zhàn)略儲備庫”，動態(tài)儲備培養(yǎng)千名左右優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、千名左右優(yōu)秀青年干部，分級分類管理、“優(yōu)進絀退”調(diào)整。堅持優(yōu)中選優(yōu)，建好用好優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部“蓄水池”，建立動態(tài)預(yù)警機制，確保數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良。開展“六個一線賽貢獻”。把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城建城管、民生保障、社會治理、上爭支持、雙招雙引等一線，作為考察識別使用干部的主賽場，在一線賽場跑馬、相馬、選馬。聚焦省市重點項目和鏈主企業(yè)，選派100名左右專業(yè)干部聯(lián)系服務(wù)、解決問題，選派50名左右優(yōu)秀干部奔赴京津冀、長三角等駐點招商，選派100名左右年輕干部到中央和省級機關(guān)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈共建地區(qū)等掛職或?qū)W習(xí)鍛煉，選派100名左右優(yōu)秀干部在區(qū)縣、市級部門、企事業(yè)單位之間雙向掛職、交流任職，派出“一線觀察員”跟蹤考核問效，考核結(jié)果納入干部實干實績檔案，評選“六個一線標(biāo)兵”，激勵干部在一線賽場擔(dān)當(dāng)作為。突出專業(yè)化提能。實施“干部大培訓(xùn)、能力大提升、瀘州大發(fā)展”教育培訓(xùn)計劃，定制化按需施教、差別化分類施教、個性化精準(zhǔn)施教。搭建專業(yè)培訓(xùn)平臺，高標(biāo)準(zhǔn)建成成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈（瀘州）先進技術(shù)研究院、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈（瀘州）商學(xué)院，高位推動中國西部工匠城廳市共建，分類培養(yǎng)科技人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能人才。堅持以學(xué)促用，建立干部培訓(xùn)“金點子”建議辦理反饋機制，推進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

強化組織擔(dān)當(dāng)，營造保護擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)境。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。加強監(jiān)督管理。制定加強干部日常教育監(jiān)督管理的二十條措施，健全常態(tài)長效管理機制。加強對“一把手”、年輕干部等重點群體管理監(jiān)督，持續(xù)完善經(jīng)常性約談提醒制度，優(yōu)化“12380”舉報受理查核機制，對年輕干部家屬、鄰里開展隨機走訪，召開家屬助廉座談，全方位掌握“八小時內(nèi)外”表現(xiàn)。抓實容錯糾錯。落實“三個區(qū)分開來”要求，建立前置性防錯機制，制定負(fù)面清單，完善容錯程序。加大舉報查核報告分析印證、函詢回復(fù)抽核驗證力度，對惡意重復(fù)舉報的不予受理，為遭到不實舉報的干部澄清正名，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，激勵干部在現(xiàn)代化建設(shè)中勇蹚“深水區(qū)”、敢闖“無人區(qū)”。強化激勵保護。認(rèn)真落實《瀘州市干部正向激勵三十條》等系列政策，探索建立干部關(guān)愛機制，細(xì)化干部身心健康關(guān)愛措施，實施“鵲橋計劃”助力異地干部家庭團圓。正確對待被問責(zé)和受處理處分干部，完善教育幫助制度，分級建立臺賬，定期暖心“回訪”，有針對性地做好教育引導(dǎo)，督促整改提高。建立健全受處理處分干部評估任用機制，穩(wěn)妥推動影響期滿、符合條件的干部按程序合理使用。