余中華強調(diào)，全市國有企業(yè)要緊緊圍繞增強活力，提高效率，破除束縛國有企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，加快完善靈活高效的市場經(jīng)營機制，努力為開平爭創(chuàng)省“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”示范縣，全力向GDP500億的關口沖刺作出更大貢獻。一要分類推進國有國企改革。國資系統(tǒng)要明確國有資本的戰(zhàn)略定位和目標，結(jié)合國有企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用現(xiàn)狀和發(fā)展要求，根據(jù)各自的核心業(yè)務和承擔功能，繼續(xù)謀劃和推動國企改革。二要加快推進企業(yè)化資本結(jié)構(gòu)。國資系統(tǒng)要以搭建市屬第二家AA級融資平臺公司作為切入點，明確優(yōu)化國有資本的布局和方向路徑，堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，促進國有資本的合理流動，著力在重大的民生工程、重點項目、重要平臺和關鍵行業(yè)上優(yōu)化配置國有資源。三要加快推動人才強企工作。組織、人社、國資等相關部門單位要聚焦人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)選配強領導班子，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化工作機制，加大高層次人才的引進和培養(yǎng)力度，打造一支會管理、懂政策、善經(jīng)營的人才隊伍，進一步壯大國資人才力量。

余中華強調(diào)，要按照市委“狠抓落實年”的工作要求，求真務實，埋頭苦干實干，以項目化管理、清單式推進、銷號制落實的方式，從管企業(yè)向管資本、管布局方向進行轉(zhuǎn)化，確保各項工作落到實處。一要激活增量，堅持按照項目化的思維，全力以赴把園區(qū)建設、農(nóng)貿(mào)市場升級改造重點行業(yè)共性工廠、智慧停車、城鄉(xiāng)供水、國家儲備林等關系國計民生和事關戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點項目建設好，展現(xiàn)出國企擔當，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能。二要盤活存量，樹立“大國資”“大運轉(zhuǎn)”的理念，加快開展資產(chǎn)清產(chǎn)核資、不動產(chǎn)確權(quán)等工作，全面真實反映資產(chǎn)和財務狀況，持續(xù)加大存量資產(chǎn)的盤活力度，充分挖掘現(xiàn)有低效閑置資源，不斷提升資產(chǎn)利用效率和資本運營效率。

余中華強調(diào)，要牢固樹立底線思維，在重點優(yōu)化企業(yè)債務結(jié)構(gòu)、落實全面預算管理、強化資產(chǎn)負債約束、建立健全債務風險監(jiān)測預警機制等方面，加強融資擔保動態(tài)管理，對企業(yè)各項財務風險指標進行事前事中事后持續(xù)跟蹤監(jiān)管。嚴防投資運營風險，加強對國資國企投資項目的可行性研究和盡職調(diào)查，強化過程管控和評價體系，確保投資安全。強化內(nèi)控體系建設，嚴格規(guī)范重要崗位和關鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)責關系，實現(xiàn)項目可行性研究和國有資產(chǎn)國有資本的決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責的分離，讓人員管理體系更加健全、更加高效。