10月31日，市公控集團召開2024年第三季度經營分析會，對前三季度經營管理經驗進行總結，分析研究現(xiàn)存問題并謀劃部署下一步經營思路。

會上，經營管理部率先亮出了各企業(yè)2024年1-9月“成績單”，計劃財務部通報了企業(yè)的財務數據，并解讀了市直國企黨工委最新的考核管理辦法。集團轄屬的10家企業(yè)匯報了前三季度的經營情況、存在問題及下一步的工作計劃。分管領導結合實際對分管企業(yè)進行了精準的點評與指導。

張文仰黨委副書記、總經理在會上強調，面對當前復雜多變的經濟環(huán)境，各企業(yè)要深入調研市場動向，制定切實可行的方案來克服短板；要聚焦重點工作，全力沖刺經營考核目標；更要緊繃安全生產這根弦，確保企業(yè)的可持續(xù)經營發(fā)展。

伍衛(wèi)良黨委書記、董事長指出，第三季度，公控集團整體運營水平有所提升，局部工作實現(xiàn)了重要突破，資本投資方面取得了積極進展，項目建設也取得了階段性成果。當前，公司正處在全年工作沖刺收官的關鍵階段，他要求：

（一）統(tǒng)一思想，全力沖刺全年目標任務

全體干部職工要切實將思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記的重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神上來，全面、準確、深入地領會黨中央和上級黨委關于經濟工作的決策部署，以管理提升為引擎，持續(xù)提升經營創(chuàng)效力、風險承載力和黨建引領力，加速推動重點工作、重大投資項目的落地實施，持續(xù)抓好全面風險防控和安全生產等工作，確保年度任務如期完成。

（二）搶抓政策機遇，推動企業(yè)高質量發(fā)展

各企業(yè)要積極把握中央和省委“一攬子增量”政策的機遇，結合企業(yè)實際和自身優(yōu)勢，精準施策；要依托“國企品牌”優(yōu)勢，采取有效措施，開拓市場，要加強與央企、省企和民企的合作，實現(xiàn)互利共贏。要持續(xù)優(yōu)化項目投融資模式，確保企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。要對標行業(yè)先進經驗，高質量制定明年工作的計劃和方案。

（三） 堅持底線思維，深化改革防風險

各單位要保持高度警惕，不斷增強工作的預見性，做好防范和化解風險的準備。要結合經營業(yè)務特點，對自身風險承受能力進行科學精準評估，認真分析研判，對困難和挑戰(zhàn)進行更充分的估計，主動謀求創(chuàng)新發(fā)展和防控風險的路徑方法。

（四）強化黨建引領，夯實政治保障

要持續(xù)提升黨建引領力，為高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。要鞏固深化黨紀學習教育成果，將其融入日常、抓在經常。要將巡察、審計整改工作與改革攻堅年、解決突出問題提質增效以及加強黨的建設有機結合起來，堅持標本兼治，進一步完善整改臺賬，加強督導問效，推動巡察、審計整改工作落地見效。