來(lái)源：廣東省人民政府辦公廳、廣東省衛(wèi)生健康委員會(huì)

近日，廣東省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），現(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：

一、《實(shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)的背景

公立醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是衛(wèi)生健康高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分和關(guān)鍵一環(huán)。為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》精神，我省結(jié)合公立醫(yī)院改革與發(fā)展的實(shí)際，圍繞構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系、引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢(shì)、提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能、激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力、建設(shè)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，分類(lèi)施策，細(xì)化實(shí)化工作措施，制定了《實(shí)施意見(jiàn)》。

二、推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的總體要求

一個(gè)目標(biāo)：以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)。

一個(gè)抓手：以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)為抓手。

四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以人民健康為中心，加強(qiáng)公立醫(yī)院主體地位；堅(jiān)持政府主導(dǎo)、公益性主導(dǎo)、公立醫(yī)院主導(dǎo)；堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重；堅(jiān)持改革創(chuàng)新、“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)。

四個(gè)創(chuàng)新：強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

三個(gè)轉(zhuǎn)變：力爭(zhēng)通過(guò)5年努力，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。

三、推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)

《實(shí)施意見(jiàn)》主要從六個(gè)方面提出了28項(xiàng)具體政策措施，既有國(guó)家部署的“規(guī)定動(dòng)作”，也有我省的“自選動(dòng)作”，相關(guān)措施進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化，并對(duì)有關(guān)工作任務(wù)明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

一是構(gòu)建新體系。在省級(jí)層面，重點(diǎn)推進(jìn)委省共建國(guó)家醫(yī)學(xué)中心、國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心、省高水平醫(yī)院和省國(guó)際醫(yī)學(xué)中心建設(shè)工作，把更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源納入進(jìn)來(lái)，集中力量提升疑難危重癥診療能力。推動(dòng)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，提高省域診療能力，減少跨省就醫(yī)。在地市和縣級(jí)層面，發(fā)展緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體，按照網(wǎng)格化布局，探索一體化管理，為居民提供預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等連續(xù)性服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的“組團(tuán)式”緊密型幫扶，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉、工作重心下移，推動(dòng)分級(jí)診療和醫(yī)防融合。提出到2025年各縣縣域內(nèi)住院率達(dá)到85%以上、各地市市域內(nèi)住院率達(dá)到90%以上。建立健全中西醫(yī)結(jié)合、分級(jí)分層分流的重大疫情救治體系。構(gòu)建大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源共享合作機(jī)制，優(yōu)化粵澳合作中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展路徑。

二是引領(lǐng)新趨勢(shì)。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)臨床專(zhuān)科建設(shè)，打造布局合理、技術(shù)較高、特色鮮明的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科群，以專(zhuān)科發(fā)展帶動(dòng)診療能力和服務(wù)水平提升。到2025年，全省新增80個(gè)以上國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科；新增630個(gè)左右省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，并實(shí)現(xiàn)地市全覆蓋。充分利用信息化手段，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理體系。面向生命科學(xué)、生物醫(yī)藥科技前沿，加強(qiáng)基礎(chǔ)和臨床研究，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的中醫(yī)藥防治研究。推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng)新，推廣多學(xué)科診療、日間手術(shù)、責(zé)任制整體護(hù)理、院前急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等服務(wù)模式，推進(jìn)看病就醫(yī)電子健康碼“一碼通用”，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善患者體驗(yàn)。推動(dòng)新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合，大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療，建設(shè)智慧醫(yī)院，提高群眾看病就醫(yī)的便捷度、滿意度。

三是提升新效能。健全以經(jīng)濟(jì)管理為重點(diǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效利用，提升醫(yī)療、教學(xué)、科研等核心業(yè)務(wù)的供給質(zhì)量和效率。以大數(shù)據(jù)方法對(duì)醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）、成本產(chǎn)出、醫(yī)生績(jī)效等進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)醫(yī)院回歸功能定位，提高效率、節(jié)約費(fèi)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制制度。強(qiáng)化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管理，降低萬(wàn)元收入能耗支出。發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，不斷優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系，通過(guò)績(jī)效考核層層傳導(dǎo)壓力，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率、可持續(xù)發(fā)展能力。

四是激活新動(dòng)力。合理制定并落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制。逐步探索實(shí)行員額制管理。落實(shí)“兩個(gè)允許”，建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系，實(shí)行以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)薪相適、考核兌現(xiàn)，力爭(zhēng)到2025年人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例提高至45%左右。針對(duì)性培養(yǎng)培訓(xùn)緊缺醫(yī)學(xué)人才，健全高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)體系。建立以醫(yī)德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系。建立靈敏有序的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例。深化醫(yī)保支付方式改革，完善按病種分值付費(fèi)方式和支付標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體以績(jī)效為導(dǎo)向的醫(yī)保支付方式綜合改革試點(diǎn)工作。常態(tài)化制度化推進(jìn)藥品和耗材集中帶量采購(gòu)和使用。完善公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助政策，按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策。

五是建設(shè)新文化。大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神，踐行“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的崇高職業(yè)精神和“珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的廣東醫(yī)生精神，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱忱、對(duì)技術(shù)精益求精的不竭動(dòng)力。持續(xù)打造行業(yè)黨建特色品牌，深化醫(yī)院黨建“四有”工程建設(shè)。科學(xué)合理引導(dǎo)患者需求，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，做好醫(yī)患溝通交流，增進(jìn)理解與信任。關(guān)心關(guān)愛(ài)醫(yī)務(wù)人員，改善醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境和條件，關(guān)心年輕醫(yī)務(wù)人員成長(zhǎng)，健全職工關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益，堅(jiān)決保護(hù)醫(yī)務(wù)人員安全。

六是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面執(zhí)行和落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善醫(yī)院黨委會(huì)和院長(zhǎng)辦公會(huì)議事決策制度。選優(yōu)配強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨委書(shū)記和院長(zhǎng)。建立黨支部參與人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、職稱(chēng)職級(jí)晉升、績(jī)效考核、薪酬分配、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等重大事項(xiàng)討論決策的制度機(jī)制。深化基層黨組織“頭雁”工程，實(shí)施黨支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程，著力培養(yǎng)黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有威信、肯奉獻(xiàn)的黨員臨床醫(yī)技骨干擔(dān)任黨支部書(shū)記。建立健全把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理骨干的“雙培養(yǎng)”機(jī)制。

四、做好組織實(shí)施

《實(shí)施意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)各地各有關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，深化“三醫(yī)”  聯(lián)動(dòng)和“放管服”改革。推進(jìn)中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、香港大學(xué)深圳醫(yī)院等委省共建高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)，組織遴選若干家省級(jí)高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。按照國(guó)家制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，組織開(kāi)展公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)工作。同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)、挖掘、提煉、推廣高質(zhì)量典型經(jīng)驗(yàn)。

相關(guān)鏈接：廣東省人民政府辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)（粵府辦〔2022〕4號(hào)）

（聯(lián)系部門(mén)：開(kāi)平市衛(wèi)生健康局辦公室，電話：2252003）