2017年工作總結(jié)

半年來，我社深入貫徹落實上級關(guān)于供銷合作社綜合改革的文件精神，圍繞江門市社及開平市委市政府的工作部署，緊抓為農(nóng)服務(wù)工作主線，在綜合改革領(lǐng)域真抓實干，年度工作取得了良好開局?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

（一）有序推進(jìn)考核任務(wù)

建設(shè)完善區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品配送中心1家、農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店2家、農(nóng)村綜合服務(wù)社（站）1家，完善規(guī)范再生資源回收網(wǎng)點2家。農(nóng)民專業(yè)合作示范社和測土配方中心正在建設(shè)中。江門市供銷社下達(dá)的年度考核任務(wù)已完成75%。

（二）穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績

1-7月，全系統(tǒng)銷售總額4.25億元，較去年同期增長10.3%。四大主營業(yè)務(wù)較去年均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方面：構(gòu)建完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大農(nóng)資經(jīng)營市場份額。全市系統(tǒng)銷售各種肥料37942噸，農(nóng)膜農(nóng)具、農(nóng)機(jī)類179多萬元，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)副產(chǎn)品方面：搭建線上線下產(chǎn)銷對接平臺，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。日用消費品方面：發(fā)揮新供銷商貿(mào)連鎖有限公司日用消費品配送中心的作用，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)終端網(wǎng)絡(luò)對接，實現(xiàn)銷售總額2000多萬元。再生資源購銷方面：加強(qiáng)市場管理，落實廢舊金屬加盟戶的合同簽訂工作。再生資源銷售總額2304萬元。

（三）持續(xù)抓好“三農(nóng)”服務(wù)

1、持續(xù)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是抓好冬種助農(nóng)增收。本系統(tǒng)金農(nóng)、聯(lián)光、長裕等農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社利用冬種示范帶動，通過產(chǎn)前農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)后助銷服務(wù)，助農(nóng)銷售冬種作物1800多噸增收300多萬元。二是抓好專業(yè)合作社示范基地硬件建設(shè)。塘口鎮(zhèn)興陵果蔬種植專業(yè)合作社示范基地新搭建20多畝種植大棚，為種植高產(chǎn)葉菜和反季節(jié)蔬果打下基礎(chǔ)。聯(lián)光農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社勝橋示范基地按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重新修整培訓(xùn)中心和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，并建設(shè)600多立方米稻谷烘干間。三是引進(jìn)新品種新技術(shù)。聯(lián)光農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社勝橋示范基地引種了200多畝澳洲堅果（夏威夷果）。興陵果蔬種植專業(yè)合作社引種京秋4號大白菜20多畝。十里溪水稻種植專業(yè)合作社種植大沙綠色有機(jī)米100多畝，并自行收割、烘干和分揀包裝好進(jìn)行銷售。1-7月份，該合作社銷售有機(jī)米21噸。

2、持續(xù)抓好基層綜合服務(wù)平臺建設(shè)，提升綜合經(jīng)營服務(wù)水平。新建具農(nóng)資銷售、農(nóng)技服務(wù)、煙花爆竹等經(jīng)營業(yè)態(tài)一體的蜆岡供銷社為農(nóng)服務(wù)中心,該中心開業(yè)以來與各類種植大戶形成了友好合作關(guān)系，成為了蜆岡鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶技術(shù)咨詢的重要服務(wù)點。大沙十里溪水稻種植專業(yè)合作社結(jié)合大沙鎮(zhèn)地理環(huán)境優(yōu)勢和梅花旅游特色，將大沙梅果、綠色基地大米收購加工為大沙梅酒、有機(jī)米等特色產(chǎn)品，銷售給游客和當(dāng)?shù)鼐用?。通過多元化服務(wù)和“合作社+基地+農(nóng)戶+配送加工中心”模式開展“產(chǎn)銷對接”，打通城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品流通，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。塘口四九農(nóng)副產(chǎn)品加工和分揀配送中心持續(xù)加強(qiáng)與卡皮生活電商平臺對接，提升種植基地對接市場的水平，解決周邊農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的購銷難題。截止6月底，對接銷售葉菜14噸。赤坎、馬岡、金雞等合作社農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店，對接供銷社所屬的興陵、金農(nóng)、馬大等蔬果種植專業(yè)合作社及周邊大基地的農(nóng)產(chǎn)品，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地產(chǎn)品供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店的區(qū)域和流通優(yōu)勢，助力農(nóng)產(chǎn)品高效流通。

3、持續(xù)開展農(nóng)業(yè)社會化公益服務(wù)，塑造供銷社良好形象。一是大力開展送肥下鄉(xiāng)。今春農(nóng)忙時節(jié)，全系統(tǒng)的12家農(nóng)資專業(yè)合作社、8家鎮(zhèn)級農(nóng)資配送中心共出動配送車輛10多臺配送農(nóng)資，奔赴全市各個農(nóng)村和田頭配送農(nóng)資。截至7月31日，全系統(tǒng)已組織配送各種優(yōu)質(zhì)化肥0.9萬噸，農(nóng)膜20多噸，農(nóng)藥53.5噸，有效地保障了我市春耕生產(chǎn)。二是大力開展莊稼醫(yī)生下鄉(xiāng)服務(wù)活動。基層社為農(nóng)服務(wù)中心莊稼醫(yī)生在水稻分蘗、冬瓜病疫等重要時期深入田頭100多次，為500多農(nóng)戶的作物把診，有效地解決了農(nóng)戶的難題。三是大力開展農(nóng)科培訓(xùn)服務(wù)，提升農(nóng)民種植水平。邀請農(nóng)科專家為農(nóng)戶講解測土配方、病蟲害防治、水稻種植、施藥施肥等技術(shù)知識，提高農(nóng)戶的種養(yǎng)技能。上半年，我社共舉辦了28期農(nóng)科培訓(xùn)班，為2600多農(nóng)民、社員提供了免費培訓(xùn)。

   （四）奮力拓展電商經(jīng)營

卡皮生活電商平臺堅持與供銷社下屬合作社種植基地及全市各大蔬果生產(chǎn)基地對接，不斷完善“自辦蔬果基地+配送中心+連鎖店+電商平臺+客戶”的O2O+產(chǎn)供銷一體化營銷模式，有效地減少了農(nóng)產(chǎn)品流通成本，實現(xiàn)惠利于民，提高了經(jīng)營的效益。經(jīng)營實現(xiàn)四個“增”：農(nóng)副產(chǎn)品配送企事業(yè)單位由初期15家增至45家；平臺日均訂單量由去年同期的70多單增至200多單；銷售額由去年同期的300多萬元增至770多萬元；卡皮生活會員注冊數(shù)增至2萬多人。

（五）嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)

    一是與各下屬單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確年度的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成層層落實的安全生產(chǎn)工作格局。二是定期排查各煙花爆竹和危化品經(jīng)營存放點隱患，并及時進(jìn)行整改，有效地保障了春節(jié)、清明等重大節(jié)日期間的經(jīng)營安全。三是開展安全消防應(yīng)急演練、培訓(xùn)。系統(tǒng)各單位開展安全消防演練6場次，參加人員180多人次，有效地提升了安管人員的專業(yè)素養(yǎng)。

二、存在的問題

（一）項目建設(shè)和推進(jìn)缺乏足夠的資金支持。

（二）在推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)方面缺乏創(chuàng)新措施。

（三）人才隊伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是農(nóng)科類、市場營銷類、文秘類人才較為緊缺。

 

下半年工作計劃

下半年，我社將緊緊圍繞上級社及市委市政府的工作部署，以更清晰的思路、更快的步伐、更創(chuàng)新的措施抓好各項任務(wù)的落實，為綜合改革和“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）務(wù)實求真，扎實完成上級任務(wù)

充分用準(zhǔn)、用活、用精上級扶持資金，為項目上馬注入新動力。下半年，要按相關(guān)申報及管理的規(guī)定，充分調(diào)配好江門、開平兩級市新網(wǎng)工程、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接等專項資金的使用。抓好農(nóng)民專業(yè)合作示范社和測土配方中心項目建設(shè)，并實時抓好跟蹤督導(dǎo)。為供銷社綜合改革注入新動力，夯實為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)。

（二）緊扣宗旨，擔(dān)當(dāng)服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量

一是發(fā)揮供銷社系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、人才、倉儲平臺基礎(chǔ)設(shè)施等資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接和服務(wù)城鄉(xiāng)居民領(lǐng)域大膽作為，大力提升供銷社為民服務(wù)的形象。二是完善壯大農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，示范推動規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。三是加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)，推廣農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品。組織農(nóng)業(yè)科技服務(wù)下基層、下鄉(xiāng)進(jìn)村活動。四是以冬種為平臺，示范帶動發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)馬鈴薯種植，帶動農(nóng)民種植創(chuàng)收。

（三）加強(qiáng)管理，提高效益

一是完善考核激勵機(jī)制。完善對社有企業(yè)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系；二是健全內(nèi)部審計、監(jiān)督體系、企業(yè)內(nèi)部有效制約的管理制衡體系，切實加強(qiáng)對社有資產(chǎn)和社有企業(yè)的監(jiān)督管理。三是強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查和培訓(xùn)演練等工作，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

（四）嚴(yán)格要求，持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育

通過黨員“五個一”實踐和有效地宣傳學(xué)習(xí)，深化機(jī)關(guān)黨員對黨章及系列講話精神的領(lǐng)悟，達(dá)到“內(nèi)化于心外化于行”的效果，為綜合改革和服務(wù)三農(nóng)事業(yè)的發(fā)展打造一支橋頭堡式的黨員隊伍。

（五）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)