“互聯(lián)網(wǎng)+”如何助力農(nóng)產(chǎn)品走出“田間地頭”、釋放農(nóng)村消費潛力、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，作為農(nóng)村電商“老字號”的中國供銷電子商務(wù)有限公司（“供銷e家”），通過推動農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、助力超市等經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型、完善農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)等“新招”，嘗試破解這些難題。

　　促源頭“標準化”，讓農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭“走出來”

　　記者了解到，當前我國農(nóng)產(chǎn)品標準化程度較低，是農(nóng)產(chǎn)品“觸網(wǎng)”難的主要障礙之一，好的農(nóng)產(chǎn)品“走不出”田間地頭是不少“農(nóng)人”的“心頭痛”。

　　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出：支持供銷、郵政及各類企業(yè)把服務(wù)網(wǎng)點延伸到鄉(xiāng)村，健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷穩(wěn)定銜接機制。中國供銷電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理丁璐告訴記者，供銷社在農(nóng)產(chǎn)品最源頭上優(yōu)勢明顯，隨著土地、種植、采摘、初加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)建立完善相關(guān)標準，打造可復(fù)制的農(nóng)產(chǎn)品“上行”供應(yīng)鏈體系解決方案是供銷社的目標和責任。

　　據(jù)了解，供銷社依托系統(tǒng)內(nèi)2萬多家涉農(nóng)企業(yè)、15萬家專業(yè)合作社，直接完成了產(chǎn)業(yè)鏈前置到“田間地頭”。通過土地托管、規(guī)?；N植等方式，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。例如，湖北省宜昌供銷十八灣電子商務(wù)有限公司與黃花鎮(zhèn)中嶺村、下堡坪鄉(xiāng)馬鬃嶺村達成產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)議，重點扶持兩村發(fā)展茶葉、天麻，投資建設(shè)了標準化茶葉基地1200畝，成立了茶葉合作社并吸納了76戶貧困村民，預(yù)計全年可為農(nóng)戶增加收入300多萬元；擴建改造天麻生產(chǎn)基地3000畝，惠及貧困農(nóng)戶160多戶，戶平年增收入5萬多元。

　　助力實體店轉(zhuǎn)型，釋放農(nóng)村內(nèi)需潛力

　　2015年10月的國務(wù)院常務(wù)會議提出“把實體店與電商有機結(jié)合，使實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生疊加效應(yīng)，有利于促消費、擴內(nèi)需，推動農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收?！?/p>

　　記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，縣域小型超市沒有能力建設(shè)倉儲配送基地，許多超市怕農(nóng)產(chǎn)品賣不出去壞掉，不敢進貨，不能很好地滿足消費需求。

　　“目前我國多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品是非標準化的，存在銷售半徑的制約。只有在合適的銷售半徑和范圍內(nèi)開展商品流通，才能最大化地節(jié)省成本，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！毙陆麡I(yè)大唐絲路電子商務(wù)有限公司執(zhí)行董事楊永翔說。

　　丁璐說，供銷e家今年將實現(xiàn)從B2C到B2B的全新布局，在生產(chǎn)端建設(shè)產(chǎn)地倉、消費端建設(shè)倉配送中心，為線上平臺、線下渠道提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)，解決因半徑制約導致的供需不平衡問題。

　　“縣域電商將在采購成本、倉儲流轉(zhuǎn)、物流配送、品牌價值、客戶體驗、渠道開拓等環(huán)節(jié)實現(xiàn)較好的資源配置，從而為縣域經(jīng)濟快速發(fā)展充分賦能，成為縣域經(jīng)濟的賦能企業(yè)。”丁璐說。

　　完善基礎(chǔ)建設(shè)，突破物流“最后一公里”“最初一百米”

　　受訪的業(yè)內(nèi)人士表示，物流“最后一公里”“最初一百米”已成為制約農(nóng)村電商發(fā)展的主要問題。“由于缺乏冷鏈等設(shè)施，當?shù)仞B(yǎng)殖的家禽只能小半徑消化，不僅市場空間小，并且無法打出品牌?！痹颇系胤诫娚唐脚_負責人對記者說。

　　據(jù)了解，供銷e家的子公司云倉科技就是為解決農(nóng)村區(qū)域以及全國范圍的倉儲物流問題而成立。未來幾年，供銷e家將在全國7個主要大區(qū)，依托供銷社系統(tǒng)已有的幾千家倉儲和物流園區(qū)資源，集中建立起分布全國的倉儲物流體系，搭建干線物流，整合供銷社及社會末端網(wǎng)點。

　　“我們智慧云倉兩條大的業(yè)務(wù)線，分別是同城倉配和冷鏈云倉。供銷e家以農(nóng)村縣域為基礎(chǔ)的統(tǒng)倉統(tǒng)配，全面整合了區(qū)域內(nèi)倉儲物流資源，將已有的倉配空間更加合理地進行規(guī)劃利用，重新優(yōu)化網(wǎng)點布局、倉配流程，提高了配送效率，降低了物流成本，并且對上游資源和供應(yīng)鏈整合，以及當?shù)氐纳鷳B(tài)建設(shè)、政府資源配比等都會起到重要作用。”丁璐說。