近年來(lái)，市發(fā)改局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于全面深化改革的安排部署，著眼全市穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生大局，緊緊扭住簡(jiǎn)政放權(quán)“牛鼻子”，著力下好投資審批改革“先手棋”，堅(jiān)持權(quán)力和責(zé)任同步下放，調(diào)控和監(jiān)管同步加強(qiáng)，上下和左右同步聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“放管服”工作取得了較好成效。
    一是主動(dòng)作為，切實(shí)抓好簡(jiǎn)政放權(quán)。著眼發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，主動(dòng)下放權(quán)限、簡(jiǎn)化程序。在縱向放權(quán)方面，發(fā)改局逐步下放企業(yè)投資項(xiàng)目備案權(quán)限，對(duì)水口鎮(zhèn)和蒼城鎮(zhèn)備案項(xiàng)目實(shí)行屬地化管理試點(diǎn)。同時(shí)加大政府投資項(xiàng)目審批權(quán)限下放，把政府性資金100萬(wàn)元以下項(xiàng)目審批權(quán)限全部下放到鎮(zhèn)街，其中把所有政府性資金項(xiàng)目審批權(quán)限下放到翠山湖管委會(huì)、赤坎古鎮(zhèn)管委會(huì)。在事項(xiàng)清理方面，對(duì)涉及發(fā)改工作的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行清理。經(jīng)理清，市發(fā)改局現(xiàn)有行政許可7項(xiàng)、行政征收1項(xiàng)、行政指導(dǎo)1項(xiàng)、行政指導(dǎo)7項(xiàng)、行政確認(rèn)2項(xiàng)、行政檢查17項(xiàng)、行政處罰25項(xiàng)、行政強(qiáng)制1項(xiàng)、其他行政權(quán)力100項(xiàng)，并將逐步細(xì)化了受理、審查、決定和事后監(jiān)管等各個(gè)階段的責(zé)任和追責(zé)情形。
    二是創(chuàng)新方式，全面落實(shí)放管結(jié)合。充分發(fā)揮政府部門(mén)作用，加強(qiáng)和創(chuàng)新事中事后監(jiān)管，防止“一放了之”和監(jiān)管盲區(qū)。一方面貫徹落實(shí)省投資管理制度。深入研究和貫徹落實(shí)了《廣東省創(chuàng)新投資管理方式建立協(xié)同監(jiān)管機(jī)制工作方案》和《廣東省人民政府關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的實(shí)施意見(jiàn)》。另一方面創(chuàng)新投資監(jiān)管方式。通過(guò)覆蓋廣東省投資項(xiàng)目在線審批及監(jiān)管平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了上與省相接、中與市直部門(mén)相通、下與縣級(jí)相連的縱橫貫通。推動(dòng)部門(mén)職能從重項(xiàng)目安排向重制度設(shè)計(jì)、從重事前審批向重事后監(jiān)管、從重自身管理向重協(xié)同管理轉(zhuǎn)變
    三是優(yōu)化服務(wù)，不斷激發(fā)動(dòng)力活力。進(jìn)一步簡(jiǎn)化手續(xù)、提升效率，真正變審批為服務(wù)。一方面推行網(wǎng)上行權(quán)。推行企業(yè)投資備案項(xiàng)目網(wǎng)上受理、辦理、監(jiān)管“一條龍”服務(wù)，規(guī)范提升我局的服務(wù)質(zhì)量。另一方面參加業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。先后參加了企業(yè)投資項(xiàng)目備案系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)、項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)會(huì)、重大項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了接住、管好、服務(wù)的能力。