抓黨建促基層治理工作開展以來，金雞鎮(zhèn)以提升基層社會治理效能為目標，聚焦組織建設、智慧網(wǎng)格、人才隊伍三大工程，通過規(guī)范體系、精細服務、建強隊伍，以組織力量破解基層治理難題，推動“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”雙網(wǎng)合一，全面助力黨建引領基層治理提質增效。
一、聚焦組織建設，規(guī)范化運行，提升基層治理引領力
把加強黨的建設貫穿基層治理全過程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效延伸黨建工作觸角，全力打造“黨建+網(wǎng)格”新模式。一是突出組織領導，健全基層治理體系。把黨建引領基層治理作為“書記工程”落地實施，成立金雞鎮(zhèn)黨委黨建引領基層治理領導小組，由黨委書記任組長，下設綜合協(xié)調、網(wǎng)格及平臺建設、組織建設、民生服務、園區(qū)治理、鎮(zhèn)街改革、基礎保障7個工作小組，推進網(wǎng)格化建設，切實發(fā)揮各職能部門職責，形成齊抓共管的工作合力。同時，指定各村（社區(qū)）黨組織書記為村級黨建引領基層治理工作第一責任人，進一步壓實責任，推進落實基層治理各項工作。二是優(yōu)化網(wǎng)格設置，構建“黨支部+網(wǎng)格”管理體系。由村（社區(qū)）黨組織牽頭，按照“村居規(guī)模、服務數(shù)量、管理便捷”原則，科學劃分“網(wǎng)格”，做到不留空白、不交叉重疊，確保網(wǎng)格密度適當，推進基層黨建與網(wǎng)格化服務管理的深度融合，有力推動黨的組織優(yōu)勢轉化為基層社會治理優(yōu)勢。當前，全鎮(zhèn)12個村（社區(qū)）共劃分為17個網(wǎng)格。三是配齊網(wǎng)格隊伍，健全“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+駐村干部+群眾”網(wǎng)格隊伍體系。由各村黨組織書記擔任網(wǎng)格長，按照“一格多員”的網(wǎng)格運作模式，“就近、靈活、便民”原則，安排駐村干部、村“兩委”干部和黨員群眾“進網(wǎng)入格”，構筑“1+2+N”的基層治理總格局，切實由原來的“獨角戲”向“大合唱”轉變，創(chuàng)建“人人都是網(wǎng)格員、個個爭當吹哨人”的工作格局。目前，12個村（社區(qū)）共配備75名駐村干部，37個網(wǎng)格員。
金雞鎮(zhèn)召開黨建引領基層治理推進會暨網(wǎng)格員培訓會
駐村干部和網(wǎng)格員為居家隔離群眾收稻谷
二、聚焦智慧網(wǎng)格，精細化服務，提升基層治理戰(zhàn)斗力
強化智慧賦能，依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術平臺，發(fā)揮網(wǎng)格員的作用，實現(xiàn)基層治理隨時接、及時了、反饋快，不斷將基層治理推向“智治”。一是實施閉環(huán)管理增強聯(lián)動力。依托江門市社會治理綜合指揮中心，嚴格落實“信息采集→中心指派→現(xiàn)場處理→數(shù)據(jù)反饋”四步網(wǎng)格化閉環(huán)處理機制，構建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、人員報到”工作系統(tǒng)，加快網(wǎng)格員響應速度，實現(xiàn)將矛盾化解在源頭、問題處理在基層的網(wǎng)格化社會治理精細化模式，織密上下聯(lián)動聯(lián)治的基層治理“防控網(wǎng)”。二是推進“雪亮工程”增強執(zhí)行力。將“雪亮工程”作為網(wǎng)格化管理的重要抓手，在轄區(qū)內主要路段、重要位置、關鍵路口等安裝視頻監(jiān)控槍，構建起信息共享、群防群治的農村治安防控網(wǎng)。網(wǎng)格員通過實時查看視頻監(jiān)控，及時、精準地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題和解決問題，實現(xiàn)治安防控和群防群治工作無縫覆蓋，推動基層治理數(shù)字化、智能化、高效化。截至目前，我鎮(zhèn)在轄區(qū)13個監(jiān)控點布置了16支監(jiān)控槍，我鎮(zhèn)網(wǎng)格員利用網(wǎng)格手機上報事件5853件，其中巡查管理4312件，安全隱患638件，民生服務442件，日常宣傳305件，環(huán)境保護133件，矛盾糾紛23件。
網(wǎng)格員下鄉(xiāng)宣傳防疫信息
三、聚焦人才隊伍，高知化建設，提升基層治理生命力
為進一步規(guī)范網(wǎng)格化服務管理工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，金雞鎮(zhèn)緊抓網(wǎng)格隊伍建設這一關鍵變量，建強基層網(wǎng)格員隊伍，賦能基層治理。一是健全鏈條強化“傳幫帶育”。積極打造“鎮(zhèn)級到村、村級到組”的網(wǎng)格化格局，并在現(xiàn)有駐村組的基礎上，將年輕干部劃分進網(wǎng)格，擔任骨干網(wǎng)格員，組織16名駐村領導對網(wǎng)格員和駐村干部開展幫扶指導工作，通過“點對點”培養(yǎng)、“手把手”幫教，建強基層治理“硬核隊伍”，積蓄基層治理人才“源頭活水”。二是實施治理隊伍賦能培育計劃。充分發(fā)揮“聞雞起舞青年學堂”黨建品牌效能，緊密結合基層治理工作實際，分級分類，因人因崗開展網(wǎng)格政策業(yè)務“靶向培訓”，利用“金雞大講堂”“我的業(yè)務我來講”“悅成長”文體活動等培訓載體精準開展案例教學、現(xiàn)場觀摩等培訓活動，培育一批政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬、群眾滿意的基層治理人才。截至目前，我鎮(zhèn)已開展案例學習27期、現(xiàn)場學習7期、政策學習3期，累計培訓網(wǎng)格員共2000人次。
金雞鎮(zhèn)舉行網(wǎng)格員培訓班
網(wǎng)格員幫助群眾生成核酸碼
疫情防控中的網(wǎng)格力量
